La planificación de la cadena de suministro es uno de los procesos mas importantes, abarcando desde la planificación de materia prima hasta que ese producto llega al consumidor, coordinando activos para optimizar la entrega de bienes, servicios e información de un extremo a otro del proveedor al cliente, equilibrando la oferta y la demanda para lograr los objetivos financieros y de servicios del negocio.
Cuando una empresa carece de una planificación amplia de la cadena de suministro, sus operaciones corren riesgo de sufrir una falta de previsión y cobertura adecuadas para los posibles “qué pasaría si” que pueden ocurrir, exponiendo así la empresa a la volatilidad de la oferta y la demanda. Además, las empresas de hoy ya no pueden darse el lujo de seguir adelante con una planificación lenta y aislada. Los gerentes deben colaborar estrechamente tanto con los departamentos internos como con los socios o proveedores externos, y compartir información rápidamente para comunicar y alinear acciones para optimizar los resultados.
En este artículo, compartimos cinco principios clave que las empresas deben considerar cuando se embarcan en la planificación de la cadena de suministro.
1. Lograr una visibilidad en tiempo real en todos los puntos de la cadena de suministro.
La planificación de la cadena de suministro involucra a una gran cantidad de partes interesadas, incluidos proveedores, clientes, canales, distribuidores, proveedores y departamentos internos. En una encuesta reciente de Oxford Economics en la que se entrevistó a 1.000 ejecutivos del area, un tercio de los encuestados reconocen la importancia de la visibilidad de las prácticas de sostenibilidad de su organización y proveedores, pero pocos tienen una visibilidad completa de ambas.
Con los datos y las herramientas adecuadas, como las soluciones de análisis de la cadena de suministro, las empresas pueden utilizar datos en tiempo real de todos los puntos de la cadena de suministro, lo que le permite planificar con más precisión y certeza. La pandemia de 2020 ha demostrado lo rápido que pueden cambiar los paisajes globales y empresariales. Y las empresas que pueden captar con mayor claridad la visibilidad de su cadena de suministro son las que tendrán los tiempos de reacción más rápidos ante una eventual crisis.
2. Integración de la oferta y la demanda a la planificación
La pandemia de COVID-19 es un ejemplo de cómo los impactos en la cadena de suministro pueden ocurrir y causar una interrupción compleja en la cadena de suministro. En 2020, la pandemia afectó gravemente la actividad económica mundial y provocó shocks de oferta y demanda en la cadena de suministro mundial, ya que las instalaciones de fabricación cerraron y el gasto de los consumidores mundiales se redujo drásticamente.
Esto ha demostrado que las empresas deben centrarse por igual en los procesos que involucran tanto a los clientes como a los proveedores. Cuando se integra la planificación de la demanda y el suministro, las fluctuaciones en los planes de demanda pueden mostrar impactos posteriores en tiempo real en los planes de suministro, lo que permite a los gerentes responder de manera efectiva.
Como tal, las empresas requieren una solución de extremo a extremo que permita una estrategia unificada para abordar las tendencias, los gustos de los consumidores que cambian rápidamente y las señales de oferta y demanda volátiles. Al considerar tanto la oferta como la demanda, las compensaciones son más visibles, lo que impulsa una mejor toma de decisiones con una visión holística del impulso de la empresa.
3. Adopción de soluciones automatizadas
Las tecnologías emergentes como blockchain, inteligencia artificial, aprendizaje automático y robótica están generando una gran cantidad de atención en la industria de la cadena de suministro. Cuando estas tecnologías se aprovechan de forma eficaz, pueden aportar enormes beneficios a la cadena de suministro de su empresa.
Por ejemplo, los robots móviles autónomos (AMR) pueden proporcionar operaciones altamente eficientes y confiables al tiempo que ayudan a las empresas a responder de manera flexible a la demanda fluctuante y ajustar la capacidad de producción.
La digitalización del almacén abre la ventana a los algoritmos de IA y una gran cantidad de aplicaciones. Desde la automatización de procesos hasta el seguimiento de la ubicación en tiempo real de los SKU. Al automatizar y acelerar los procesos del almacén, también se mejora la precisión y los trabajadores pueden realizar operaciones de rutina más rápido que nunca.
4. Seguir una estrategia de colaboración tanto para clientes clave como para proveedores
Las empresas más exitosas suelen tener una comunicación superior con su red de proveedores, distribuidores y empleados. Cuando las empresas priorizan la transparencia y la colaboración en la planificación de su cadena de suministro, tendrán un acceso más rápido a pronósticos, informes, cotizaciones, estados y muchos otros planes precisos que son fundamentales para la cadena de suministro. Una estrategia de colaboración es importante para ganar la aceptación de proveedores y distribuidores. Lo que permite a las empresas mantener relaciones sólidas con sus socios.
5. Aplicación de los principios LEAN y mejora continua
Establecer un plan para la cadena de suministro lógico y bien estructurado es solo el primer paso del proceso. Las empresas deben trabajar continuamente para optimizar los procesos, mejorar las relaciones con los proveedores y satisfacer las necesidades de los clientes. Deben aprender constantemente de sus datos y experimentar con las relaciones y correlaciones de datos.
Herramientas conceptuales como Just in Time (JIT) aseguran que todos los esfuerzos estén dirigidos a proporcionar solo los bienes y servicios requeridos por los clientes. Tanto cuando lo desean como en la cantidad exacta que desean. Otra herramienta conceptual, Kaizen (mejora continua), es un proceso continuo de búsqueda de mejoras en cada área del proceso. Esta filosofía se puede adoptar en todos los niveles de la empresa y aplicarse a cualquier tarea. Encontrar formas de hacer las cosas de manera más eficiente, precisa y efectiva minimiza el desperdicio y agrega valor a la cadena de suministro.
Estos son solo cinco principios que las empresas pueden adoptar al embarcarse en el proceso de planificación de su cadena de suministro. Con una planificación eficaz, las empresas pueden estar mejor preparadas para los obstáculos y circunstancias imprevistos en sus cadenas de suministro. Elevando así su ventaja competitiva general en la industria.
Fuente: https://blog.geekplus.com/company/news-center/optimising-supply-chain-planning-for-your-business